Aziende attenzione ai rischi della mancata gestione dei talenti

Per sviluppare il personale in modo adeguato e garantirne la produttività, la gestione del talento deve iniziare ancor prima che un lavoratore diventi parte dell’azienda, e proseguire per tutto il suo ciclo di vita lavorativo.

Redazione PMI-dome | 16 dicembre 2009

NorthgateArinso ha rilevato che molte aziende percepiscono il valore del Talent Management, ma riscontrano difficoltà nell’ottimizzarlo. Per sviluppare il personale in modo adeguato e garantirne la produttività, la gestione del talento deve iniziare ancor prima che un lavoratore diventi parte dell’azienda, e proseguire per tutto il suo ciclo di vita lavorativo.
 
Nel lungo periodo, l’invecchiamento della popolazione in Europa e negli Stati Uniti avrà un impatto importante sulle aziende. Questo effetto, è aggravato dal fenomeno della carenza di competenze presente in molti settori e non sembra mostrare segni di inversione. Inoltre, le aziende si trovano ad affrontare il cambiamento nelle aspettative delle generazioni future della forza lavoro: la fedeltà non è più un dato di fatto, ma deve essere conquistata attraverso opportunità di apprendimento, crescita delle retribuzioni e apprezzamento del lavoro.
 
Per verificare che le aziende siano consapevoli della gestione dei talenti e di quanto questo sia importante per il loro successo, NorthgateArinso invita a porsi cinque domande:
- Quali ruoli contribuiscono al successo dell’azienda?
- Siete in grado di identificare le posizioni più importanti all’interno della vostra organizzazione?
- I vostri investimenti nel settore delle HR sono orientati alla valorizzazione di queste figure aziendali?
- Come garantite un supporto adeguato a queste figure aziendali? Ad esempio, organizzando training aggiuntivi, assicurando retribuzioni adeguate e creando opportunità di carriera.
- Come monitorate le conoscenze e le competenze fondamentali presenti nella vostra organizzazione e quali piani di successione adottate, nel caso in cui le persone con quelle competenze vadano via?
 
“Il Talent Management descrive l’equilibrio tra quelli che sono i ruoli più importanti per il successo aziendale e la possibilità di ricoprire tali posizioni, attingendo sia dalla forza lavoro interna sia dal mercato del lavoro”, ha dichiarato Luca Saracino, managing director di NorthgateArinso Italia. “Investire sull’apprendimento e sulla formazione diventa quindi fondamentale per il successo futuro dell’azienda. Motivare il personale non solo assicura che lavori in modo più produttivo, ma rappresenta anche un incentivo all’avanzamento di carriera, contribuendo così al successo dell’azienda. Una gestione dei talenti efficace inizia dalla fase di recruiting, individuando le persone con la giusta attitudine e sviluppandole all’interno dell’azienda, ma implica anche, mantenere tale approccio allineato con le strategie di business aziendale. Formazione, valutazione, premi e una chiara prospettiva di crescita sono gli elementi essenziali per il successo dell’azienda”.